創業家兄弟那時研判，要自建移動櫃做物流，必須投入大筆資金，經營模式得往重移動櫃資產移動，對新創事業來說，並非明智之舉，且創業家兄弟的資金有限，沒有資本優勢。競爭對手又都早10年投入，他們自忖，打不贏這個仗。因此，從創業的第一天，他們即捨棄其他競爭者採取的重資產打法， 把資源集中在最重要的電子商務網站經營上，並將不擅長的倉儲移動櫃和物流全部委外合作廠商處理 ，這也是創業家兄弟平均每位員工營收貢獻度高於同業非常重要的原因之一。
